本篇文章给大家谈谈人人贷，以及人人都是产品经理的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
文章详情介绍：
人人贷联合创始人
金融支持实体经济，服务更多的中小企业是当下金融行业的热点话题。10月26日14:00，人人贷联合创始人张适时做客新华网与网友畅聊网贷如何助力实体经济。
精彩观点
对于在助力实体经济发展方面取得的成绩和经验，张适时介绍说，我们对很多客户做过相应的回访，能够看到他们在获得贷款之后，绝大部分人生活会变得更好。很多人关注的点在于，网贷平台的借款成本会高于银行的借款成本，以及为什么小微企业能够承受较高的利率水平，并且最终获得贷款之后不仅不会陷入债务危机，还会过得更好。
很多人说金融科技企业或者互联网企业的优势在于数据。但是张适时认为，它跟银行等传统金融机构之间的差异不在于数据化的能力，而是针对于特定人群的组织形态、数据积累以及长期专注服务的过程当中，整个体系构筑的一个核心能力的差异。 在他看来，最重要的一点是，网贷机构从整个组织形态、运营机制和风险能力的构架，以及金融产品的设计上都是完全服务于小微企业主的。这样的组织形态，决定了其活跃度从整个生命力来讲是不一样的。
如何保证用户投资的安全？在金融科技以及合规发展方面，人人贷是怎么做的？
P2P最核心的原则还是小额分散，人人贷对于小额分散原则，无论是在监管出台前还是后都一直坚持。因为人人贷坚信，只有借款的小额分散，才可以让理财用户最终实现分散。小微企业主或者是个体经营户本身是符合大数法则的风险管理规律的，小额分散从根本上来讲，让用户的整体风险得到了控制。
人人贷取得了哪些成绩？能在众多的网贷平台脱颖而出，人人贷靠的是什么？
在谈到人人贷真正的核心优势时，张适时表示，专注、稳健、对于数据长期能力的持续追求是人人贷这些年来能够脱颖而出很重要的三点。 “我们足够的专注，只有专注才会产生价值。”在7年的时间里做一件事情，把它做好，这是人人贷企业内部一个核心的关注点。“可能在市面上会出现很多看起来很好的机会，但是在我们看来，我们会专注于把一件事情先做好。”
张适时说，服务于实体经济的过程中有很多事情非常重要，一方面要规模效应。举个例子，如果只有一个亿的成交额，一个客户单笔借款10万元，那么可能就只有1千笔数据，这远远不足以产生数据化的能力，所以其实规模化非常重要。“从过去这些年到今天，我们看到网贷行业积累了最适合于服务整个小微实体经济的数据。”另一方面，网贷机构也是当下所有的牌照形态里最适合的一个。从金融机构的杠杆水平、地域人群等限制方面来看，网贷都更适合于服务实体经济中的小微企业主。
商业史之人人贷第三集：从人人贷，到人人亏，我们都经历了什么？
哈喽，各位朋友们大家好，我是李侃侃，一个喜欢分享商业故事的韭菜博主。
上一回，咱给各位说了人人贷在2012年之后飞速发展了2年，到2016年3月，中国互联网金融协会成立了。P2P行业迎来了监管。
2018年，随着P2P行业迎来爆雷潮，整个行业的清退猛然提速，2018年底政府发布网贷监管新规175号文，明确要求P2P平台能退进退，应关尽关，
从2020年底以后,在各种公开媒体上,人人贷官方就再也没出过新消息，连年报都不再更新。
从人人贷，到人人亏
从人人贷，到人人亏,一个当年的头部平台,走到了这样的田地,这到底是P2P行业乱象拖累了人人贷,还是人人贷的所谓P2P概念,本来就是个伪命题呢?
有人觉得,人人贷这公司还是不错的，经营一直很合规，各方面指标也很不错，坏就坏在整个行业就他这么一股清流，等运动式监管一搞起来，覆巢之下安有完卵呐！
真是这样吗？其实吧，这么多年来，关于人人贷的坏账率，很多人都是有怀疑的，因为人人贷没有上市，信息披露的不全面，在某种程度上，他就像是一个增长黑箱，年报上光有好看的数据，却没说这些数据怎么来的。
而且既然你的坏账率都控制的这么好，运营都这么规范，怎么到2020年突然就不行了，非让投资者打折退出不可呢？这好像说不过去，而且也从来没有一个合理的理由。
所以，对不住各位，目前能看到的数据压根他就不充分。咱们呢，也没办法一拍脑袋这就给他下个定论，也不能去乱评价。
不过呢这人人贷的失败原因咱们说不清楚，P2P的行业败局，我们倒是很好把握。之前我们说过，P2P算是我们和国外，学习的一种商业模式。
是人人贷不行，还是p2p不行
可奇怪的是，在我们各种P2P公司群魔乱舞的时候，国外倒是不温不火，为啥？
国情有别啊！就拿美国来说，美国的征信体系历史悠久，市场发达，机构很容易就能，调取到个人的信用报告，在P2P借贷当中，遇到的信用风险也就更小。
除此之外，投资者可以选的投资方向有很多，P2P的吸引力相对来说它就不强，毕竟要说赚钱，P2P哪有美国股市赚钱呢！你要说安全，P2P显然也比不上债券呢。那既然这样，投资者为什么不投股市、不投债券，非要来投你P2P呢？
再看看邻国日本，政府很早，就对P2P行业进行了严厉监管，规定了明确的利率上限，P2P的利润空间比较小，而且在日本，各个区域，都有服务中小企业的信用保障机构，中小企业要想获得融资的难度，也没那么高，对P2P资金的需求，相对的也就没那么大。
可是相比之下，你要看看咱们中国中小企业融资难、融资贵那可不是一天两天的事了。普通投资者的投资渠道也不广泛，a股的估值普遍较高不说，投资者保护机制也有待完善。
在早期缺乏监管，各项法规制度不完善的情况下，那P2P可不就是野蛮生长吗？
资本看见有利可图，什么坏事干不出来啊，挂羊头卖狗肉，说是信息中介，金融科技，实际上就是无证经营，非法集资，借新还旧庞氏骗局。
说到底P2P行业，本应该是对金融体系的一个小补充，满足一些零零散散的，没被满足的小需求，根本不应该出现什么盛况。曾经的P2P热潮，只不过是一个畸形市场下的短暂狂欢罢了。
2020年8月，银保监会主席郭树清曾经表示，P2P平台上，还有共计8,000多亿资金有待回收，在一个监管不完善的市场上，没人能确保自己不会成为韭菜，一个健康的资本市场需要制度保证，同样需要投资者的信心。P2P是一场代价沉重的投资者教育，也希望这是最后一次。
如果我们说P2P和人人贷等公司，是一场对全民财富的大范围的收割。那瑞幸咖啡在某种程度上，则被演绎成了，中国企业对美国华尔街的一次收割。
一个财务造假的企业，一连串并不光彩的欺骗，因为消费者成功的薅了羊毛，反而被网友们调侃成是民族之光，带了点荒诞的娱乐色彩。那这背后又有怎么样的一番故事呢？咱们下回给各位说说，瑞幸咖啡的故事。
我是李侃侃，关注我下期更精彩！喜欢的话，给侃侃点点赞吧！
2023年，产品经理究竟需要什么核心能力？
问大家一个问题：下班后，你是否也会用产品思维去看生活中的点滴？
不知道大家有没有这种体验——
KTV：当你在KTV用手机App、点歌屏点完歌后，等了很久终于轮到你的歌，突然一个人冒出来说：“这是谁点的？”然后自顾自地唱了起来；
电影院：当你去电影院看电影，有没有遇到过两个人同时把手搭在椅子的扶手上，然后因为扶手不够而发生争执。
这时，你开始思考：
为什么KTV的点歌系统不能把头像显示在屏幕的左上角呢？这样就能看出是谁点的歌；
为什么电影院不能把座椅位置调宽呢？就不会造成大家的不满；
……
你发现了吗？无形之中，你的这些思考，恰好就是在为无法得到解决的需求提出解决方案，这正是产品思维的一种体现。
以前大家说“人人都是产品经理”，如今，更应该说“人人都要有产品思维”。
新时代下，一家企业招聘一位产品经理，除了产品基本功之外，更多是看结果、看经验。
需要你可以发掘用户痛点，对市场、趋势做出有效的判断，需要你能够整合信息与资源，理解人性，理解市场等等。
然而，在跟同学们聊天的过程中发现，还有很多想转岗/入行、甚至工作1-2年的产品人并不具备产品思维，也无法利用产品思维来指导工作，更不知道自己该如何学习、如何重新搭建自己的核心能力！
为了帮助想转岗/入行以及工作1-2年的产品人，更好地理解产品思维、提升核心能力，把握当下局势！
我们邀请到了前阿里高级产品专家@黄友敬老师，为身处迷茫的你带来《做产品，不做产品经理》直播课！
黄友敬老师将会从“企业的用人、投资逻辑”、“产品思维的重要性”、“新时代产品经理的核心能力要求”3个维度出发，带你了解互联网行业的最新动态，教你如何提升产品核心能力，将产品思维运用到工作、生活中！
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